近年、「知財戦略」という言葉は広く使われるようになりましたが、実務の現場では技術開発、事業戦略、知財活動がそれぞれの専門領域として進められ、必ずしも同じ前提で議論されているとは限りません。特許出願や調査、権利化といった知財実務は重要な業務ですが、それらを個別に取り扱うだけでは、研究開発の成果や事業の意思決定と十分に結びつかない場合もあります。
本研修では、研究開発型企業における知財活動を、事業やR&Dテーマとの関係の中でどのように位置付けるべきかという観点から整理します。特に、知財担当者の立場から、これらの観点を踏まえながら、特許戦略やポートフォリオ形成、クリアランス調査といった知財活動をどのような捉えるべきかを解説します。
研究開発と知財活動が共通の前提を持って議論できる状態をどのように築くか、また知財担当者がどのような視点で実務判断を行うべきかを整理することで、日々の知財実務を見直す機会となることを目標とします。

第１部：「研究開発と知財戦略」
１．研究開発型企業における知財活動
・研究開発と知財の関係
・研究開発に寄り添う知財活動とは何か
２．知財担当者の役割
・研究開発部門・事業部門との関係
・知財担当者に求められる視点
第２部：「特許戦略とポートフォリオ形成」
１．特許出願の目的
・なぜ特許を出願するのか
・研究開発テーマと特許出願の関係
２．特許戦略の意思決定
・どの技術を権利化するのか
・どの市場や競争環境を前提にするのか
・どの時間軸で知財活動を考えるのか
３．ポートフォリオ形成の考え方
・研究開発と事業の関係を踏まえた出願判断
・特許ポートフォリオをどのように構築するか
第３部：「クリアランスと知財実務」
１．他社特許との関係の整理
・他社特許が事業に与える影響
・自社技術との関係の読み解き方
２．クリアランス調査の考え方
・侵害回避確認にとどまらないクリアランス
・事業判断との関係
３．知財担当者の実務判断
・設計変更、ライセンス、無効検討などの選択肢
・研究開発・事業との対話の進め方